HR招人的那些套路

我会把简历中的内容，分为五个档次，有效性逐级递减：

• 资源

• 业绩

• 能力

• 知识

• 自评

一、资源——能带来什么

• 资源是你能完全把握，能够跟着你走的东西，是简历中最硬的内容。

• 做销售能带来多少客户，做财务的能搞定多少贷款，做采购的有多少多年合作的供应商。

• 对很多人来说，拿到一个好职位最重要的筹码，可能是生在一个好家庭。

• 对很多公司来说，干活最少的人可能是公司最重要的人。

二、业绩——做成过什么

• 业绩是往过成就，对很多领域来说，一次巅峰可以受用终生。

• 做过什么项目，实现什么目标，解决了什么问题，处理了什么突发事件，达成什么计划，获得什么奖项。越是竞争激烈的领域，越是参与人数众多，越是公开可查的业绩就越有价值。

• 当你拿着金牌的时候，你说什么都是对的。

三、能力——会解决什么问题

• 能力是体系化的知识，是经过实践打磨沉淀下来的智慧。知道怎么做计划，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得结果。

• 我们的收入和能解决的问题的价值成正比，和能解决问题的人数成反比。

• 解决有价值的问题，解决别人不能解决的问题，收入和地位都不会是问题。

四、知识——是什么和为什么

• 知识是能力底层的基石，知识不等于能力，但是丰富的知识可以转换成更高的能力，而更高的能力可以创造更好的业绩。

• 除非是完全没有以上三条的应届生，否则简历中不应该强调知识。过于强调知识，等同于强调自己没有知识转化的能力。

• 互联网时代，知识获取的成本越来越低，如果你的知识停留在百度的水平上，很难赢得竞争。

五、评价——聪明人的小花招

• 价值最低的是主观评价，我们经常可以在简历中看到，熟练XX，精通XXX，这类主观评价，谁都知道这些套话没有任何意义。

• 稍有价值的是客观评价，喜欢读书，过去一年读了几本，爱好摄影，照过几张照片。

• 更有价值的是三方评价，前公司上司甚至老板的推荐信，相对来说参考意义就大的多。

• 无论是主观、客观还是三方评价，其实都说不上客观。不过看简历的HR和直属上司也绝对称不上是理性人。所以，一段真挚的自评，几句诚恳的推荐，能够打动很多人。